送別会
昨日は田辺市内の料亭「○成」で、
弊社女子社員の送別会がありました。
綺麗な花をたくさん送られて、
ご本人はたいそう幸せそうでした。
参加者は悲喜こもごもでしたが、
10年間の長きに渡り、重要な仕事で
私たちを支えてくださいました。
本当にご苦労様でした。
心から感謝いたします
才色兼備の彼女、
当面82歳のお母さんの介護に当たられますが、
また機会があれば一緒に仕事をしたいと思います。
写真はこちら↓
昨日は田辺市内の料亭「○成」で、
弊社女子社員の送別会がありました。
綺麗な花をたくさん送られて、
ご本人はたいそう幸せそうでした。
参加者は悲喜こもごもでしたが、
10年間の長きに渡り、重要な仕事で
私たちを支えてくださいました。
本当にご苦労様でした。
心から感謝いたします
才色兼備の彼女、
当面82歳のお母さんの介護に当たられますが、
また機会があれば一緒に仕事をしたいと思います。
写真はこちら↓
町内の温泉旅館『朝日楼』にて新年会を開催しました。
忘年会がなくなって以来、新年会に経営方針の発表を
位置づける事にしています。
今年は更に、仕入先の社長様にご無理をお願いして、
ご講演をしていただきました。
懇親会にもご参加頂き、社員と交流。
たいへん充実した新年会となりました。
今年は毎月、勉強会を続けようと考えています。
南部中学校から5日間の予定で、2年生の女子2名が
職場体験実習に来られました。
昨年は男子1名が来られて、配達補助の業務を体験してもらいましたが、
今年は女子なので、事務所の中での作業を体験してもらいました。
梅干業者さんに納品する金の輪ゴムをつくる単純作業でしたので、
「肩が痛かった。」「首が痛くなった。」などの感想でしたが、
1日600本もの作業にも関わらず、
手際の良さと熱心さに担当者も感心していました。
社会人になるまでにはまだまだ学生時代が続きますが、
きっと、ここでの体験も何らかの記憶に留めてくれていることでしょう。
楠本さん、植野さん、
ご苦労様でした!
今年も「梅の日」がやってきました。
天文14年(1545年)に賀茂神社例祭で後奈良天皇が神事をし、
人々が梅を献上したという文献記述に基づいて
6月6日を“梅の日“にしようという運動が盛り上がり、
昨年始まった梅の日のイベント。
早くも2年目の取り組みとなりました。
「梅の日」には今年も、紀州梅を全国にPRするために
上賀茂、下鴨の両神社に梅を献上する予定です。
「紀州梅の会」の方々約50名が時代衣装を着て、
両神社の境内を歩き、参拝者に梅干しを配ることになっています。
梅を漬ける儀式や太鼓の演奏があり、
私も一般の方に混じって参加させていただくつもりです。
神事のあと、「梅漬けの儀」や、
本宮大社の神子による神楽の舞、
地元団体による奥熊野太鼓の演奏があるそうなので楽しみです。
参拝者には梅干しや梅ジュース、梅干し福茶を振る舞うとのことですので、
舌鼓を打ちながら「梅の日」のお祝いを堪能できそうです。
「モンドセレクション」とは、世界中から優れた製品を
発掘・顕彰することを目的として、ベルギー王国経済省に
認定された組織委員会が1961年から運営している
世界的なコンクールです。
別名、世界食品オリンピックと言われています。
この、2007年「モンド・セレクション」で深見梅店さんの梅干が
日本の【UMEBOSHI】が世界に認められたのです。
深見梅店さんはモンドセレクションにエントリーしたのは初めて。
出品は「フルーツ梅ぼし」。
世界中から集まった加工食品、1,000種類以上が
応募され審査を受けました。
審査基準は、味覚、品質、デザイン、衛生、包装、原材料などの項目で
業界有識者により組織される国際品評評価委員会により総合的に評価され、
100点満点中85点以上が金賞を授賞します。
見事、金メダルに輝いた深見梅店の「フルーツ梅ぼし」。
代表取締役の深見晴彦さんは5月28日、
スペインのバルセロナで行われる授賞式に出席予定です。
スゴイスゴイ (*´▽`//""☆パチパチ
トレーサビリティ。
最近よく耳にする言葉です。
正確を期すために、辞書で調べてみました。
直訳すると「追跡可能性」となり、元々は計測機器の精度や整合性を示す用語として使われてきたが、近年では野菜や肉などの生産・流通履歴も意味するようになっている。
計測機器では「不確かさが全て表記された、切れ目のない比較の連鎖を通じて、通常は国家標準又は国際標準である決められた標準に関連づけられ得る測定結果又は標準の性質」と定義され、食品ではどこで生産されたか、どのような流通経路を通ったか、どのような加工がされたかといったことを証明する「追跡可能性」ということになる。
ようするに「追跡可能性」です。
万一事故が起こった場合に、追跡が可能かどうかということですね。
関連するので、今日起こった、ちょっとした事件について。
先月、ある梅干加工業者さんから梅干を購入しました。
ところが今日、未入金なのでと督促されました。
おかしいなぁ、先日現金でお支払いしたはずなのに、
と首をかしげてしまいました。
結局、現地へ出向き、現金でお支払いした旨を申し上げましたら、
了解していただきました。
ところが、追跡が不可能だったのです。
証拠となる肝心の領収書は、
会社の経費購入ですと保管義務がありますので問題ありませんが、
個人で時々購入する場合は、いちいち領収書を保管するわけではありません。
窓口で対応していただいた事務員さんと思しき方にも同席していただきましたが
彼女も同じような現金支払いの方への対応を数名していると記憶しているだけで、
特定ができません。
今回は、会社名義の請求書に対して個人で支払いしたという特殊性、
また、その場で追加注文した分も合わせて
現金でお支払いしたという特殊性がたまたま重なり、
余計に事態を複雑にしたようです。
当社でも現金での入金(店頭販売)には領収書を発行していますが、
お客様みなさんが保管しているわけでもないということを前提に
考えなければならないかもしれません。
今後の購入時点の対策としては、
店頭でのお支払いではなく請求書に同封された振込用紙を活用し、
金融機関等に履歴が残るようにして、
自らが「トレーサビリティ」のしくみに乗ることが大切だと思いました。
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発明協会からお電話をいただきました。
プラスチック容器に代わる新たな容器を開発したので、
商品化してみないかというもの。
開発したのは、元ホンダのエンジニア。
バイオマスプラスティック容器成形という新しい技術だとのこと。
日程が調整でき次第、詳しい技術について聞いてみたい。
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電話代、新聞大、セコム料金、などの経費節減を
検討しながらすすめています。
がん保険、福利厚生費、親睦会会費にもメスをいれました。
自動車保険は事故の影響で昨年の倍以上の保険料になったので、
車両保険をなくし、免責10万円で契約することになりました。
それでも約1.5倍の保険料になりました。
無事故無違反は大切だと改めて感じました。
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同友会で「経営指針成分化セミナー」講習会に参加しました。
同友会のいう「経営指針」は、他のそれとは大きく違います。
それは、「労使見解」を基本にしているからです。
「労使見解」では、主に3つのことを述べています。
まず、第一に経営者の経営姿勢の確立です。
経営者はいかなる場合も経営責任を他に転嫁してはいけない、
経営が良くなるのも悪くなるのも経営者の責任であるとの姿勢を堅持すること。
そのことが社員との信頼関係を確立する基礎となること。
第二に、経営指針の成文化と全社的実践の重要性です。
経営全般についての明確な指針をつくること。
第三に、社員を最も信頼できるパートナーと考え、
高い次元での団結をめざし共に育ちあう教育を重視していること。
早速、管理者会議で「経営指針まとめシート」を
昨日の管理者会議に提案しました。
残念ながら時間がなく提案だけに終わってしまいましたが、
今後の当社の方向性を議論するたたき台になりますので、
次回以降、しっかり議論していきたいと思います。
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最近、「環境にやさしい」という言葉がやたら目に付きます。
それだけ「環境」が悪化して危機感を感じている人が多いということでしょう。
ということで、今回は「環境にやさしい」サイトを改良しました。
↓
http://www.packagemate.jp/category/67.html
中国の河川・湖沼に無尽蔵に繁殖している
世界で最も分布の広い植物です。
葦は、木材パルプに変わる非木材資源で、
生育時に二酸化炭素を吸収し酸素を放出します。
逆に生育後、刈り取りを行わない場合、
枯れて腐敗し二酸化炭素を放出します。
葦を刈り取る事によって河川や湖沼の汚染防止、
また地球温暖化防止に役立ちます。
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すでにご存知の方も多いと思いますが、
ほとんどの方が今年の1月から所得税が減っています。
また、6月からは逆に住民税が増えます。
詳しくは国税庁のホームページをご覧下さい。
↓
http://www.nta.go.jp/category/topics/data/h18/5383/01.htm
毎月の給与明細が届くたびに気になる総支給額ですが、
今年はこのような法律改正で大きく変動しますので、
ご家族の方へのご案内も含めて注意が必要です。
もちろん、このような時だからこそ、
能力が発揮される条件づくりがますます必要ですし、
もてる力を余すことなく発揮してもらうことが特に重要です。
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昨年末より始めた食品容器・包装資材の
業務用通販サイト【パッケージメイト】。
問い合わせは時々頂きますが、
中々ご注文に結びつきません。
そこで、サイトの手直しを少しずつやっています。
先日は「角カップ」:http://www.packagemate.jp/item/12958-73.html
の手直しをしました。
ここ2~3日は、「デリカカップ」:http://www.packagemate.jp/category/76.html
と「クリーンカップ」:http://www.packagemate.jp/category/75.html
を改定しました。
いずれも、商品内容の詳しい説明を加え、
サイト来訪者に対してよりわかりやすく改良しています。
更に改良を加えますので、よろしくお願いします。
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3月20日が当社の決算日なので、
毎月最初の営業日(今年は4月2日(月))は、
新年度最初の朝礼ということになります。
昨年度の業績が全く芳しくなかったので、
懺悔の朝礼となってしまいました。
ずっと継続してきた期末決算賞与もついに支払うことができず、
経営者として無念のこの決算を決して忘れてはなりません。
経営環境は相変わらず厳しい状況ですので、
今年度も余程しっかり身を引き締めてかからないといけません。
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和歌山県がバイオマス利活用マスタープランとして
木質バイオ、アグリバイオに次いで計画しているのが
「プラムバイオマスモデルの構築」だそうです。
田辺保健所が主催した「調味残渣の適正処理に係る研修会」で
梅加工業界から発生する梅酢、調味残渣や
調味廃液浄化汚泥等の利活用に取り組んでいる報告が
県庁エコ農業推進室の方からありました。
それによると、梅酢はほぼ100%再利用されているが、
梅酢より量の多い調味残渣は、まだ3分の1くらい
しか再利用されていないそうです。
地場産業の要、梅干業界にとってとても重要な事ですからね。
私たちも無関心ではおられません。
コストになるのか、
資源になるのか、
大きな分かれ目です。
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今日は、決算棚卸の実施日でした。
全ての商品を調査するには結構な時間がかかります。
当社の在庫品目は約1200品目。
その全てを正確に調査しなければなりません。
しかし、手際よく準備された在庫調査準備と、
和気藹々としたチームワークによって、
午前中には、ほぼ終了。
その後の集計を含めても
4時には全員帰路に着くことができました。
みなさん、本当にご苦労様でした。
在庫品のうち、通販サイト【パッケージメイト】には
約400品目が掲載されています。
在庫を切らすことのない商品を選別して
登録していますので、安心してご注文ください。
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当社の業務用通販サイト【パッケージメイト】への
アクセス傾向をみるために、
約1週間、ブログをお休みしていました。
お陰様で当サイトへのアクセスは、
毎日、100~200くらいあるのですが、
この数値がブログ発信の影響を受けているのか
どうか調べてみようと思い、少しの間ブログを
お休みしていたという訳です。
結果的には、3/7~3/10までの
アクセス数は82~185と少なかったのですが、
3/11~3/14までは185~270と多くなり、
ブログ発信との関連性は見られませんでした。
また、検索キーワードは、一位が「クリーンカップ販売」、
二位が「パッケージ 通販」、三位が「包装資材 通販」
でしたので、純粋に「カップ」や「パッケージ」などで
検索されていることもわかりました。
また、リクエストリポートといって、
【パッケージメイト】サイトのどのページを見ているか
という点では、「カップメイト」が一番多く、
次いで「袋メイト」、「ポリタルメイト」の順でした。
これも、当社の一番見ていただきたいページが
一番見られているということで、
少なくとも広告宣伝効果は十分果たせていると思います。
これからまた、ブログを再開しますので、
よろしくお願いします。
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来期に向けて、経費削減の検討に入りました。
売上が思うように上がらないときには、
家計と同じく支出を抑えないといけません。
今まで当たり前だったと思っていた経費を切り詰める、
こんな当たり前のことを後回しにしていては手遅れになります。
さっそくすぐに出来るところから手をつけました。
高速道路のETCも、自腹を切ることにしました。
合意が必要な物は少し時間がかかるかも知れませんが、
命に別状がないのなら、大ナタを振るうことは
こんな時だからこそ、できること。
もう一度身の回りを見渡して、
スリムな経営にしていきたいと思います。
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「いい会社をつくりましょう。」
この言葉は、私が尊敬する社長(現在は会長)の一人、
伊那食品工業株式会社の塚越寛さんが掲げる経営理念です。
塚越さんは経営理念をこう説明されています。
『いい会社とは、単に経営上の数字が良いというだけでなく、
会社をとりまく総ての人々が、日常会話の中で「いい会社だね」
と言ってくださるような会社の事です。
さらに、社員自身が会社に所属する幸せをかみしめられるような
会社をいいます。』
この短い言葉の中には、経営者の責任、社員をパートナーに
という経営者哲学が込められていると思います。
私が中々辿り着けない、しかし是非とも学んで実践しなければならない
大きな課題でもあります。
私は和歌山県中小企業家同友会の役員をしていますが、
学んでも実践することがどうしても弱いと感じています。
それは何故なのか?と考えてみました。
原因の一つの理由は、社員を本気でパートナーとしているか?
ということが上げられるのではないかと思い立ちました。
自分が出来る範囲のことはすぐにでも実行できる。
しかし、社員と共にしか出来ないこともあります。
思い切った提案が出来ずに、自分一人の問題として抱え込んでしまう。
そんな性格が災いすることがひょっとしたら多いかもしれません。
もっと素直に社員に相談し、率直に委ねてみる。
自分が育ち損ねている所はこんなところにあるのかもしれません。
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当社は毎月1日に朝礼を行います。
決算を控えた今日の朝礼は、今年度の最後の朝礼となりました。
前日の管理者会議では現状の課題が色々と出され、
社長としての責務が問われる内容となりましたので、
私も決意を込めて朝礼に臨みました。
「背に腹は変えられない」という言葉を何回か使いました。
辞書を引くと「大事のためには、小事にはかまっていられないこと。」
とありました。
当社の「大事」は何か?
それは、地元経済がますます冷え込んでくる中、売上が減少し、
利益が圧縮されて会社経営と社員の生活が脅かされるということです。
大企業と違い、中小企業はリストラにより目先の業況を
回復するということは出来ません。
いや、実際は可能でしょうが、リストラを選択することは
経営者の責任として回避するべきことと認識しています。
では、「小事」とは何か?
包装資材の販売のみで商売を続けることです。
確かに包装資材の需要はなくならないと思いますし、
当社の現在も将来も大黒柱には違いありません。
また、当社は木製タルの製造会社として設立され、
包装資材の製造販売というカテゴリーでこの半世紀あまりを
生き抜いてきました。
ただ、創業以来、何度か生みの苦しみの経営革新をして
現在に生き残ってきています。
世の中が高度経済成長時代は木製タルの製造を止め、
プラスチック製品の加工・仕入販売に舵を切りました。
バブルが弾けた後、最新設備を誇るメーカー同士の価格競争の中、
稼働率最優先のお陰で、良い商品が安く仕入れられる時代が続きました。
しかし、昨今の景況回復の中で原油高騰のあおりを受け、
仕入れ価格が上昇しても中々転嫁出来ない状況が続き、
「背に腹は変えられない」同業他社との価格競争も熾烈を極め、
まさに、オイルショック以来の厳しい局面を迎えています。
お客様や同業他社が「背に腹は変えられない」状態で
この危機を乗り越えようとしているときに、
当社だけが「背に腹を変えない」でこの困難を乗り越えられるでしょうか?
来年度、強靭な経営体質の会社を作っていくために、
「背に腹は変えられない」経費削減も断行していこうと考えています。
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今年の経営指針もすでに出来上がっているのですが、
今日の管理者会議には提案しませんでした。
それは、あまりにも安直すぎて、
これでは社員に申し訳ないと思ったからです。
沖縄研修では、先進例を拝見しました。
18年間の歳月に積み上げられた実績を目の当たりにして、
レベルの差を痛いほど感じさせられました。
社長の想いの強さと社員の参画システム、
社員のスキルアップの物差しや会社の未来ビジョン。
どれをとってもハイレベルな到達点でした。
しかし、更にその上を目指し良い会社を築こうとする
絶えざる意欲。
そして、経営指針の浸透こそ社員教育だという
ゆるぎない確信。
ガーデニングのタカショーの社長が数日間ホテルに籠って
作成する分厚い経営指針もしかり。
「このままではいけない。」
そんな気持ちが私の中にふつふつと沸いてきました。
もう一度初心に立ち返り、労使見解に基づいた経営指針の
成文化から浸透へ、同友会の学びの実践として
年間を通じて取り組んでいきたいと思います。
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2月は全社員との個人面談の予定を入れました。
しかし、スケジュール過密で消化しきれませんでした。
結局、20名のうち7名の社員との面談に終わってしまい、
反省することしきりです。
愛媛同友会の代表理事が沖縄研修で
おっしゃられていたことを思い出しました。
「個人面談は、社員の誕生日の月と6か月後の年2回」。
無理に詰め込んでしまうから計画通りにいかないわけで、
これなら年間を通じて余裕を持った計画に変更することができます。
早速、新年度から実施することにします。
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会社の決算日で一番多いのは3月31日だと思いますが、
当社の決算日は3月20日です。
昔は3月31日だったのですが、毎月の仕入れ先からの請求書の締め日が
20日〆なので、4月20日締めの請求書が4月末に届いてから、
3月末までの分とそれ以降(翌年度分)に分けて計算しないといけない手間が
生じます。その結果、決算手続きが5月の末頃まで長引き、
納税期限ギリギリに決算書が出来上がるという事を繰り返していました。
毎月の締めに合わせて、決算日を20日に変更したおかげで、
請求書がそのまま使え、決算手続きもスムーズになり、
5月の連休明けには株主総会が出来るように早まりました。
それまでの苦労が何だったのか?というほどの画期的なことでした。
今年もその決算が近づいてきました。
手続きが楽になったとはいえ、経営状態が楽になった訳ではありませんので、
やはり決算までは気が抜けません。
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私は今いくつかのブログで情報発信していますが、
このブログは、練習用に一番最初に始めたブログです。
昨年から日々の色々な出来事を写真入で取り上げてきましたが、
カテゴリーが種々雑多に混ざってしまい、いよいよ整理が必要になってきました。
・・・ということで、このブログのスタンスを本日より変更したいと思います。
先日の沖縄での研修会で愛媛同友会の代表理事から学んだことを実践するために、
この「ココログブログ」は今後、仕事の内容や気付きと
同友会で学び実践した事に特化していきます。
また、ブログの名称も変更します。
どうか、ご了承ください。
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先日、「第12回全国梅サミット」が
南部ロイヤルホテルで
行われました。
首長が参加し、各地域の様々な
取り組みを紹介するとともに、
梅をローマ字表記した
「UME」を世界の共通語として
広めることを骨子とする宣言を採択しました。
いよいよ、梅が世界に羽ばたく日も近い!?
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和歌浦で開催しました。
20名も参加しての大研修。
大学生から社会人まで、
遠く大阪からもご参加いただきました。
第2の習慣「目的を持って始める」。
一泊の後、2日目は
第3の習慣「重要事項を優先する」から第7の習慣「刃を研ぐ」まで、
伸べ16時間に及ぶ、ビッチリと缶詰の研修でした。
でも、参加者の目はイキイキ ☼Д☼)❝ฺ_❝ฺ)◉ฺ。◉ฺ)▣_▣)☉∀☉)
実り多き研修となりました。
Sくんの感想・・・「研修を通じて、
自分の幅を自分で小さくしていたんだと言う事に
気付きました。自信が湧いてきた!」
*「7つの習慣」って、何?と思われる方はこちらをどうぞ。
↓
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「サミット」といっても首脳会談ではありません(笑)
ベンチャーリンク主催の優秀校舎発表セミナーです。
盛りだくさんの内容にも関わらず、
あっという間の時間でした。
30分も押しているとは知りませんでしたが・・・(~ヘ~;)
取り組みが壇上で次々と発表されました。
失敗を成功の力に変えていく講師さんたちの
発表する姿に感動を覚えたり、
小林会長の「表彰校は常連校ばかりです。」
という言葉に
「よーし、次は俺たちの番だ!」と
発奮させられたり・・・ρ(^-^*)ノ イッテミヨー!
休日返上で参加した充実感は
それぞれの顔に決意として顕れています(^^)♪
(財)わかやま産業振興財団主催のやる気経営塾「ネットショップ開店セミナー」がついに終了しました。
最終回は自社サイトの発表と先生の批評。
みなさん堂々とお話されていたのにはビックリでした。
もちろん当社のサイトhttp://packagemate.jp/も発表しました!
先生から色々と貴重なご指摘をいただきました。
記念撮影を終えて、これからが本当のスタートだと感じました。
先生がおっしゃっていた「完成はありません。」という言葉が印象的でした。
まずは、当社のサイトで実際に注文を頂く事。
頑張るぞ~ρ(^-^*)ノ
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前列真ん中の美人講師・山本さんを囲んでのスナップです。
テレビ会議システムで全国で同時に研修が出来るというのは素晴らしいですね!
講義も大変わかりやすかったし、私は特に開校まもなくということもあって、課題や次の一手がよく見えてきました。
ちなみに、上の写真はフラッシュなし、下のはフラッシュありです。
㈱ノーザンライツの八幡さん、
㈱ケイエスコーポレーションの洞渕さん、
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0003629532&vos=nynmyajw0301000
㈱プランシュの小北さん、
http://www.bidders.co.jp/user/5670600
ご出席のオーナー様は、後列左から2番目の深沢さんに騙された方ばかりです(^^) いい意味で♪(・・・フラッシュなしとフラッシュありでこんなにも明暗を分けた表情をしている方も珍しいですよ^_^; )
他業種からの参入組として、VL(ベンチャーリンク)様の新しい「学習塾ブランド」づくりに賭けるオーナー仲間です。直接のライバル関係にない同業者として、理念とノウハウなど色々と交流を深めたいと思います。
今後ともよろしくお願いしますm(__)m
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私も早速、招待状をもらってお友達を増やしています。
招待した方の方が、すでにベテランの域に。p(>v<)q
そして、私はWEB通販サイト「パッケージメイト」のオープンに向けて猛勉強中。
目下、「アフィリエイト」に挑戦しています。
↓
こんな感じ でいいのかな?
すべてが手探り状態・・・・・・・・・・・。
次は、「メルマガ」。
見本を作ってみました。
自分では結構な力作のつもり。
でも、これはもう本当に、文章力のなさに愕然_| ̄|○
他社のメルマガを見るにつけ、さすがにプロが多くてへこみます。
しかし、もう一頑張りでオープンにこぎつける事ができるので、頑張ります!
社内向け「パッケージメイト」はすでに出来ているのですが、
正式オープンまで、もうしばらくお待ち下さい(^^)
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http://www.wakayamabank.co.jp/NewsRelease180201-2.pdf
地元で頑張ってくれていた杉本さんが奈良県の支店に転勤することになりました。ということで、愛車をバックに南部最後の勤務日の記念撮影です。
長い間お世話になり、本当にありがとうございましたm(__)m 新任地でも持ち前のパワーを発揮して頑張ってください!
隣の方は白浜店から転勤された石橋さんです。印南から通勤されているそうです。これからどうかよろしくお願いします(^^)
さて、昨日、テレビ和歌山の「和歌山経済マガジン」を見ていたら、紀陽銀行の片山頭取が出ておりました。「今日お会いして話したばかりなのに・・・」と思いましたが、もちろん録画ですよね♪
合併記念で色々な新しい商品をPRしていました。例えば25年の住宅ローンで3.1%長期固定金利とか、3年及び5年ものの特別金利の定期預金とか、マイカーローンでETC車載器がもれなくプレゼントとか。
http://www.kiyobank.co.jp/000000_Topics/1_Html/topics_20061002.html
http://www.kiyobank.co.jp/news/news/files/news_200.pdf
営業される方は大変でしょうが、消費者にとっては朗報ですね(^^)b
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前全国漬物協同組合連合会会長、現田辺商工会議所の中田肇氏の旭日中綬章受賞記念祝賀会が南紀白浜コガノイベイホテルコーラ間にて盛大に催されました。
衆議院議員・二階経済産業大臣や木村県知事などのご来賓をはじめ、250名に及ぶ参加者が名誉ある受賞の喜びを共にしました。
栄えあるご受賞、本当におめでとうございます!
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近未来通信の社員さんが大阪からわざわざ駆けつけてくれまして、ビルの一角にある中継局の設備をていねいに案内してくれました。昨日は静岡で見学会があったそうで、まさに東奔西走のお忙しさですね。
現在ラックの中では9機が稼動しており、まだまだスペースがありそうなので、今後も増設されていくようでした。大きな設備かと思っていたので、意外とコンパクトなのが印象的でした。室内は空調で24時間温度を一定に保ち、夏でも熱の放射等で機器にトラブルがでないように配慮されていました。「しっかり稼いでくださいね。」との思いでビルを後にしました。
また、非公式のオーナー会があるということですので、ぜひ参加してみたいと思いました。
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六十谷校、無事開校しました。
http://www.ganbaru.co.jp/info/kousha/kakuken/kakukousha/4kannsai/850.htm
紀陽銀行さん、三菱東京UFJさん、
ジーエデュケーションさん、ベンチャーリンクさん、
ご丁寧なお祝いをいただきまして、誠にありがとうございました!
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いつもお世話になっている中央化学㈱の中井リーダーとのツーショット。中央会総会はスイスホテル南海大阪で開催されました。http://www.swissotel-osaka.co.jp/ja/contents/index.html
渡辺社長さまの1時間半にも及ぶお話は大変勉強になりました。デフレ時代に発展してきた包装容器の歴史や進化をとても興味深く展開していただき、メモを取る手が休まることはありませんでした。
また、新商品の開発に並々ならぬ努力を注いでおられる姿勢がひしひしと伝わり、帰り際に握手を求められた時の握力に社長としての熱意と決意が存分に込められているのを感じました。
中央化学㈱さまの歴史はまさに包装容器発展の歴史だと改めて理解できました。http://www.chuo-kagaku.co.jp/
また、販売を担当する我々ディーラーの役割は、今後ますます重要になっていきそうです。
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「味噌・醤油資料館 」では味噌・醤油の歴史がわかりやすく表示されていました。しかも、日本の伝統調味料が縄文時代までさかのぼるほど古いとは知りませんでした。どうりで我々日本人の味覚の DNAに深く刻み込まれているわけです。
「全国で唯一の味噌天神」が熊本市内にあるそうです。http://www.yamauchihonten.com/tenjin/tenjin.html
こ~こはど~この細道じゃ?天神様の細道じゃ♪
なんて唄いながらお祭りしているのでしょうか?
それなら、和歌山には「全国で唯一の梅天神」があってもよさそう、と思ったのは私だけではないでしょう。単純な発想ですけどd(^-^)
天下の名城、熊本城。名古屋城、姫路城と並んで三大名城といわれています。その昔は「隅本城」と呼ばれていたそうです。
http://www.manyou-kumamoto.jp/castle/
戦国武将・加藤清正公が築城して、その後細川家に引き継がれてきました。熊本県知事を経て総理大臣まで務められた細川護煕さんが「お殿様」と呼ばれていたのは記憶に新しい(?)ところですよね。
ちなみに細川元首相は東京生まれです。
今はどうしてるかって?神奈川県の最西端、湯河原町で陶芸家としての日々を送っておられるとのことです。はい(^^) http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B4%B0%E5%B7%9D%E8%AD%B7%E7%85%95
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到着してさっそく、醤油と味噌の造り方の説明を受けました。醤油は大豆と小麦から味噌は大豆と大麦又は米から造られるとのことです。製造方法は似ているのですが、蒸し工程があるのが味噌の特徴です。
老舗というばかりでなく、壁には何枚もの表彰状が掲げられていました。
歴史と文化の継承者として、単なる味噌・醤油をビジネスとしてのみ捉えていない姿勢が大きく評価されていることの証でしょう。
その後、工場内見学に。冷房のない施設でみなさん汗を流しながらの見学ツアー。2階から出入りするこの醤油タンクには昔一人の従業員が転落したそうです。しかし、タンクの底で足をキックして、運よくはしごが掛けていたので、奇跡的に一命をとりとめたそうです。(*^。^*)
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近未来通信って知ってます?新聞とかテレビとかに宣伝されているので意外とご存知の方も多いのではないでしょうか。
http://www.kinmirai.co.jp/ http://www.global-jpn.com/
昨日、西村支社長が来社されました。そこで、いつものようにブログ用の写真をパチリ。今週は台湾に出張のご予定だとか。ビジネスは多忙がなによりです。私のブログ、「台湾、見てある記」が少しでもお役に立てれば幸いです(^^)
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いつもお世話になっている紀陽銀行の雑賀取締役様と田中南部支店長様が見えられました。今回は第1次中期経営計画策定の発表に関してのご説明でした。
先日の金融機能強化法による公的資金注入申請で財務基盤が強化され、「より強固な自己資本」を確保した上で、今後紀陽銀行さんは「攻めの経営」戦略に転換されることになるそうです。http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/kab/060829/060829_mbiz121.html
もとより弊社がどんなに厳しいときも傘を貸していただいておりましたので、紀陽銀行さんには大いに期待するところです。今後ともどうかよろしくお願いします。
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今日から2日間、南部中学校http://www.cypress.ne.jp/~minabe-j/のインターンシップが始まります。当社には、近くに住む山中翼くんが来社されました。大勢の中学生に就労体験をと企画された中学校の先生方には、夏休みにもかかわらず大変ご苦労様です。以前には高校生や小学生、障害者の授産者施設からも受け入れたことがありましたが、記憶に間違いがなければ中学生は初めてです。多感な年頃の中学生に当社がどのように映っているのか、興味のあるところです。
2日間という短い間ですが社会研修のお役にすこしでもお役に立てればと思います。本日の担当は配送部の小谷係長が午前中、午後からは川口くんです。では、気をつけて、いってらっしゃい!
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当社にもう少し近づいてみましょう。1階は事務所兼小売店舗になっています。事務所は左側のドアが社員専用となっています。運送屋さんもここから入ってきたりしますけどね♪14名の男性社員と6名の女性社員が出入りするので日中は結構活気があります。2階には大きな看板が。特に役場方面から来た時には正面になるのでよく見えます。
一般の方は右側の両開きのドアから入れます。時々、ドアの前にジッーと突っ立っている奇妙な方を見かけますが、「自動ドアかと思たよ。」とか言いながら頭を掻いて入ってこられます。すみません、手動ですのであしからず ^_^;
この夏の時期は一年中でも大変忙しくなります。近所の農家の方が土用干しした梅干を詰めるポリタルや袋などを買いに来られるので来客が絶えません。コミュニケーションが伴う対面販売なので、いつも事務をしている女性スタッフは大粒の汗を流しながら、でもにこやかに対応しています。地元の農家さんあっての梅干産業ですからね。いつも感謝していますm(__)m ![]()
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和歌山の同友会事務所(作戦本部)で教育事業部のメンバー全員が初めて揃いました。まずは、教育事業部としての経営理念の確立。松井さんのリードで喧々諤々、いろんな意見がでました。最後に「同友会の3つの目的」になぞらえてまとめて頂きました。
①よい教室をつくろう!:自分が学び考えること、お互いに意見しあうことを通じてやりがいを感じるような教室をつくろう。
②よい経営者になろう!:お互い理解しあい、仕事を楽しもう。
③よい生徒・保護者をつくろう!:コミュニケーションを取り合うことで信用を構築しお互いに成長しよう。
教室の担当も決定。9/20開校予定の「六十谷校」は中村さんと江口さん。9月27日開校予定の「紀伊駅前校」は坂下さんと上野さんです。誰かが「フレッシュコンビ」と「ベテランコンビ」といっていましたが、これがベストとみんなで考えて決定した布陣です。いい意味での競争とシナジー効果としての協力で和歌山に新しい風を起こしましょう。
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今日は、大分県からお客さんが見えられました。日田市大山町・豊後の梅の里から来られた「ながお梅園」一行のみなさんです。http://nagao-baien.com/
紀州梅干の消費が落ちている原因の一つの理由として他産地の梅干が増えているという指摘がありますが、ながおさんにきくと大分県でも販売額が減っているとのことです。同じ悩みを抱えておられるようでした。
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昨日は第三銀行さんhttp://www.daisanbank.co.jp/主催の「ふれあいミーティング」に行ってきました。今年で6回目とのことでしたが私は新参者。 会場は難波の「スイスホテル南海大阪」。
http://www.swissotel-osaka.co.jp/ja/contents/index.html
写真は懇親会後、田辺支店長の南さんとのスナップです。田辺支店管轄では参加者が3名と少しさびしい気がしました。かき入れ時の忙しい時期、貴重な一日を割くのは難しい方ばかりなのでしょう。全国ところ狭しと走り回っている私には丁度よかったのですが(^O^)y
その後、喫茶ラウンジで友人に紹介されたのがこのお二人。
㈱ジェイ・アムズhttp://www.j-ams.jp/という南船場の会社で、不動産証券化を業務とされておられるとか。3年後ヘラクレスに株式上場を目指しているとのこと。未公開株、分けてほしいねd(^-^)
そういえば日銀のゼロ金利政策が解除されたばかり。http://www.boj.or.jp/type/press/kaiken/kk0607b.pdf
このまま金利が上がっていけば、現金より土地や建物の価値が上がっていくことになるんでしょうかねぇ・・・。田舎のみなべには関係のない話かもしれませんが^_^;
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今日で学習塾の一次面接が終わります。先週の土曜日に2名、昨日の土曜日に5名、そして本日は2名の合計9名の面接を行いました。他に3名の応募があったのですが、千葉在住の方は関東での就職が決まり、地元和歌山のお二人は本人希望で辞退されました。先週土曜日に面接した京都在住の方も他での就職が決まり、実質競争率は2倍。
その中で、昨日2次面接が終了した奈良市在住の中村祐介さん(27歳)が見事採用されました!4名の教室長候補一番乗りです。残り3名の枠はどの方になるのか、みなさんいい方ばかりで選考する私も大変悩んでいます。
引き続き校舎予定地見学を行いました。転居が必要となる中村さんは近隣のマンションもすかさずチェック。
9月開校に向けて徐々に準備も進んできました。今年の夏はまた違った意味でも暑い夏になりそうです(~ヘ~;)
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こちらは打田町の名門企業、㈱前田製作所の前田社長さんです。弱電関係の直径2mmほどのナットを製造されている優良メーカーです。昨日は貴重なお時間を頂き、またコーヒーをご馳走になりありがとうございました(*^。^*)
(紀伊駅前の喫茶店で休憩)
前田社長とのお話はベンチャーリンクの学習塾への思いや成長された3人の娘さんへの愛情、紀陽銀行さんへの辛辣なご意見まで、多岐に及びました。大変波長の合う方で初対面にも関わらずファンになってしまいました。
営業推進本部ピクシス事業室の吹田副長さんもタジタジのお話もありましたが、長年のお付き合いの成せる業でしょうか、大変寛容に受け留めておられたようです。
南部支店の杉本さんはいずれ支店長を目指す若手のホープゆえ複雑な思いでこの会話を聞きのがさまいと真剣な眼差しでした。でもやっぱり顧客満足度が大切だと思います。接客が上手いのでキラリ光る場面もありましたよ ^_^;
私もひとつ提案しておきました。融資残高に応じてマイレージのポイントが貯まるようになるしくみ。貯まったポイントでおフランスへ、などと経営者は喜んで融資に応じていくのでは・・・。駄目ですかねd(^-^)
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昨日、「ミッション・インポシブル3」先行上映観てきました!主演のトム・クルーズ、やっぱり人気ありますね!バイクシーンがだらだらと続きショッカーのアジトかと揶揄され最悪と言われた前作に比べて、今回は全く飽きさせないスピード感でアクションが展開、ハラハラドキドキのジェットコースターに乗った感じ。婚約者とのロマンスもいいバランスでした。もう一度観たい映画です。おすすめ!(^▽^)
一番右が西原さん、真ん中が杉本さん、左端が吉田さんです。彼らは弊社が立ち上げようとしている通販部門「パッケージメイト」の裏方さん。西原さんは(有)サンクスhttp://www.thanks-jsd.com/の専務さん、杉本さんは(有)エイムhttp://www.maxline.co.jp/の社長さんです。(有)サンクスの社長は「和歌山県中小企業家同友会」の幹事を歴任されています。一方、杉本さんは先月ご入会したてのホヤホヤです。吉田さんは(有)エイムのWEBコンサルタント。これからたくさんの商品を撮影するので、綿密な打ち合わせをしているところです。
西原さんと杉本さんは白浜・田辺青年会議所http://stjc.net/index.htmlで同じ広報委員会に所属しており、仲のよさが売り物です。今後ともよろしくね(^O^)/
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今朝、管理者ミーテングが終了してから色々な方が来客されました。
まずは、ベンチャーリンクのお二人。左側の森くんは、あの「7つの習慣」セミナーの1週間コースを受けてこられたばかり。精悍なお顔つきですね。
「あの」といってもご存じない方のために若干説明しますと・・・。
そもそも「7つの習慣」の考え方は、米国建国200周年(1976年)当時、大学教授である、スティーブン・R・コヴィー博士によって提唱されました。コヴィー博士は、建国から150年間に出版された本のすべての著者は成功の条件として、誠実、謙虚、勇気、正義、忍耐、勤勉、節制などによる人格の大切さを共通して説いていることでした。そして、コヴィー博士が集大成した著書「7つの習慣」は、1990年に初版が出版されたときにセンセーションを巻き起こし、以来世界36ケ国で1,500万部以上を売り上げ、ビジネス書として今でもベストセラーを続けています。この「7つの習慣」を実践的に体得できるようにアレンジしたのが「7つの習慣」セミナーです。http://www.franklincovey.co.jp/training/sevens_habits.html
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7つの習慣―成功には原則があった! 著者:スティーブン・R. コヴィー,ジェームス スキナー |
さて、ベンチャーリンクさんと入れ替わりにお越し頂いたのは、三菱東京UFJ田辺支店の西浦支社長です。 西浦さんは決して大柄でない体格からは想像も出来ないですが、なんとスキーのクロスカントリーで国体に出場されたつわものです。今日は従業員満足度(ES)の向上について、いいお話をお持ちいただきました。出張気味の私ゆえすれ違いが多く、大変ご迷惑をおかけしているのですが、今日は久しぶりにまとまったお話を聞かせていただけて大変光栄です。いつもありがとうございますm(__)m
その後すぐ、ある仕入れ先の営業部長が来られ、進行中のweb通販にご協力いただけることになりました。 また、撮影キットも丁度今日届きました。どんどん撮影しますから、9月の開店をお楽しみに(^O^)/
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